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清华大学经济管理学院教授--金占明

来源:清华大学 作者:EDP课程中心更新时间:2011-12-09 15:05点击:
清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作;联系进老师培训课程:15652663188
金占明 清华大学管理学院教授 企业管理系副主任

金占明       清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作;
清华大学——中旭商学院高级讲师; 金占明老师 1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣:战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
市场竞争已经到了战略制胜的时代,没有战略的组织就像一艘没有舵的船,只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地?如何获得健康的持续增长?这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。
清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂 ,并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点,帮助您提出卓越的战略解决方案。
专长领域
市场营销、企业战略管理、领导艺术
擅长行业
汽车、电子、通信、制药等
作品简介
《企业战略》
一、战略管理的重要性
二、企业战略的概念(一)以未来为主导
在经营活动之前有目的有意识地开发
三、企业战略的概念(二)
建立强大而灵活的态势 适当地定位
四、企业战略的概念(三)
企业战略是一种观念
五、企业经营发展过程要从具体产品
升华到品牌精神的塑造
六、企业经营发展过程中理念升华的全过程
七、企业如何实现价值增长管理
八、企业战略的特征以及战略管理过程中的战略分析
九、企业战略管理过程中的战略选择
十、企业战略管理过程中的战略实施(一)
十一、企业战略管理过程中的战略实施(二)
十二、企业战略管理过程中的战略实施(三)
《战略管理与决策》
一、面向21世纪的企业战略观
二、以价值为基础的战略[3]管理
三、驾驭宏观形势的基本判断
四、分析 市场结构洞察行业发展潜力
五、在竞争中建立合作伙伴关系
六、培育最有价值的核心竞争力
七、建立以价值为基础的战略体系
八、在市场细分中建立企业的优势战略
九、增进企业价值的一体化战略
十、建立在专业化基础上的多元化战略
十一、实施"走出去"发展的国际化战略
十二、企业并购的动因与战略分析
十三、有效实现资本扩张经营与重组战略
十四、塑造具有国际竞争力的大企业战略
十五、现代企业的制度创新与改革的思路
十六、战略家的素质与培养 

 

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